12月1日上午，董事長趙峰及公司全體高管帶領(lǐng)各部門主要負責人組成調(diào)研組，到弘偉建材分公司、遠建路橋公司辦公院及生產(chǎn)廠區(qū)調(diào)研生產(chǎn)及廠區(qū)建設(shè)，企管部、弘偉建材分公司班子及遠建路橋公司班子陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組一行先后調(diào)研了弘偉建材預(yù)制產(chǎn)品生產(chǎn)、廢舊機械處理、西院新廠區(qū)建設(shè)和遠建公司瀝青混凝土生產(chǎn)、廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)、大型施工機械維護保養(yǎng)等內(nèi)容。每到一處，調(diào)研組都深入生產(chǎn)、施工一線仔細查看產(chǎn)品生產(chǎn)、擺放情況，詳細了解產(chǎn)品銷售及設(shè)備租賃情況，認真聽取相關(guān)部門負責人介紹，并不時提出一些關(guān)心的問題和需要改進的地方。調(diào)研結(jié)束后，趙峰董事長在遠建路橋公司會議室主持合并召開了調(diào)研總結(jié)會和11月份總經(jīng)理月度例會。會上，就弘偉建材和遠建路橋兩個公司產(chǎn)品生產(chǎn)和廠區(qū)建設(shè)工作提出要求。他指出，通過本次赴東外環(huán)、遺棠、北于三個廠區(qū)的調(diào)研觀摩，可以看到弘偉建材公司及遠建公司在公司改制后，廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生、人員精神風貌、市場化運營方面的變化較大，兩個部門均做出了很大的努力，尤其是遠建公司的變化較為顯著。下一步要具體做好以下三個方面的工作。

　　(一)變化不僅要體現(xiàn)在表面上，更要抓好主業(yè)提升。廠區(qū)建設(shè)方面既需要注重外在變化，還需要所有人員意識形態(tài)上有所變化，這是兩個公司都需要繼續(xù)努力的方向。弘偉建材公司在經(jīng)營方式和方法上還需要做出調(diào)整，包括在新廠區(qū)的建設(shè)、老廠區(qū)的布局方面都需要有具體的規(guī)劃。遠建公司從整個廠區(qū)的面貌到人員的精神風貌都有較大的改觀，但一些細節(jié)方面仍然存在不完善、不到位、不仔細的情況。這種情況不是業(yè)務(wù)水平不高，而是工作責任心不強造成的。各分公司尤其是三個路橋分公司要引以為戒，積極提升工程質(zhì)量這項主業(yè)業(yè)務(wù)水平。同時，在施工現(xiàn)場管理方面也要狠下功夫。

　　(二)思想轉(zhuǎn)變才是根本的轉(zhuǎn)變。這次要求弘偉和遠建搞廠區(qū)建設(shè)、抓環(huán)境衛(wèi)生。不是單純要求兩部門做到面貌上的改變。更重要的是通過這種面貌的改變引起思想上的轉(zhuǎn)變。推而廣之，是要讓全公司都引起思想上的重視，從而讓思想觀念發(fā)生根本性的改變。徹底摒棄過去事業(yè)單位體制下老國企、大鍋飯、混日子的思想。要讓全體干部職工通過內(nèi)務(wù)整頓和衛(wèi)生清理活動，感受到重振旗鼓的思想轉(zhuǎn)變。要通過廠區(qū)重新規(guī)劃建設(shè)，讓同志們真正感受到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的東風已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部悄然興起。

　　(三)抓好現(xiàn)場管理和內(nèi)務(wù)整頓工作要保持常態(tài)化。趙總提出，做到一時一事的改變比較容易，但要將這種變化最終轉(zhuǎn)變成工作生活的常態(tài)化狀態(tài)卻需要全體干部職工付出艱辛努力。我們要把這種整齊劃一的作風和“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理理念深入貫徹到工作和生活的每一個細節(jié)。從小處著手、從小事抓起，慢慢讓業(yè)主和客戶對我們的企業(yè)印象真正的發(fā)生改變，這才是我們的生存根本。企業(yè)以后能做多大，要靠我們每一個人的努力。所有員工要發(fā)自內(nèi)心去愛護公司，將公司真正需要改變的問題找出來然后去著手實施，將做的好的方面堅持下去，形成常態(tài)化，努力將這些改變變成一種習(xí)慣。

　　會上，趙峰董事長還就12月份各部門工作，做出了具體安排部署。

　　(企管部)