9月7日，蘇州市政工程集團有限公司湯正才董事長(cháng)一行蒞臨公司考察交流。董事長(cháng)趙峰、副總經(jīng)理劉博及人企部、行政部、工程管理部、財務(wù)部負責人陪同座談。

蘇州市政工程集團有限公司的前身是蘇州市市政工程總公司，始建于1957年，系國有事業(yè)單位，2002年改制為有限責任公司。2003年組建為集團有限公司。公司具有市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、公路工程施工總承包二級、園林綠化二級、水利工程施工三級等專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，是江蘇省具有較大影響力的市政企業(yè)。

9月7日上午在公司會(huì )議室，蘇州市政工程集團有限公司董事長(cháng)湯正才，副董事長(cháng)張明，副總經(jīng)理王曉東、王國棟，副總會(huì )計師張煜、人力資源部周春妹與我方陪同人員進(jìn)行了深入座談。趙峰董事長(cháng)在座談中提出，我公司改制后在抓住機遇發(fā)展的同時(shí)，對企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行了有益的探索和嘗試，并取得了一定的成績(jì)。同為改制企業(yè)，貴我兩家企業(yè)有許多共同之處。經(jīng)過(guò)與貴公司諸位領(lǐng)導的交流，對你們的轉制方法、轉制后的企業(yè)管理、企業(yè)文化、以及目前企業(yè)管理運行機制和企業(yè)發(fā)展戰略等有了大概的了解。看江蘇建筑業(yè)的發(fā)展和江蘇建筑施工企業(yè)的發(fā)展，比照我們自己，深感差距大、震動(dòng)大、壓力大。我們公司正處于艱苦的創(chuàng )業(yè)階段，學(xué)習借鑒江蘇省建筑施工企業(yè)轉制后的管理和發(fā)展經(jīng)驗，為我公司尋找經(jīng)營(yíng)管理和建立現代化企業(yè)制度的方法，推動(dòng)棗莊市政的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。蘇州市政工程集團湯正才董事長(cháng)表示，通過(guò)實(shí)地考察，可以看出棗莊市政企業(yè)實(shí)力雄厚、潛力巨大，特別是通過(guò)企業(yè)辦公環(huán)境和公司人員精神面貌，可以感受到改制后的棗莊市政在公司內部管理和企業(yè)文化建設方面取得了巨大成就，特別值得蘇州市政集團學(xué)習借鑒。從棗莊市政總體發(fā)展態(tài)勢上看，棗莊市政目前煥發(fā)著(zhù)勃勃生機和活力，有著(zhù)良好的發(fā)展前景，希望今后可以繼續加強溝通交流，實(shí)現合作共贏(yíng)。隨后，湯正才董事長(cháng)一行在趙峰董事長(cháng)的陪同下參觀(guān)了棗莊市政輝煌之路歷史展廳和我公司現代化的智能檔案室。

下午，雙方就企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、人力資源管理等具體問(wèn)題進(jìn)行了深入交流討論。大家一致認為，面對目前整個(gè)市政行業(yè)發(fā)展受到體制管理因素和地域發(fā)展環(huán)境因素的限制，我們應該冷靜地分析目前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況，認真考慮企業(yè)的發(fā)展戰略，重視發(fā)揮人才作用，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，建立現代經(jīng)營(yíng)管理制度。同時(shí)，應該向著(zhù)順應國家城市建設發(fā)展最新理念要求和行業(yè)轉型方面謀求探索發(fā)展思路。參與座談的我公司相關(guān)部門(mén)負責人表示，通過(guò)學(xué)習考察，大家普遍感到開(kāi)闊了眼界，啟發(fā)了思路，收獲頗豐，對以后更好的開(kāi)展自己的工作大有助益。

（行政部  高嵩）